Es un proceso integral que alinea las prioridades y objetivos de un gobierno (planeamiento estratégico) con la asignación de recursos financieros (presupuesto) para traducirlos en bienes y servicios concretos para la ciudadanía.
Malla Curricular
Planeamiento Estratégico
Este módulo establece la base de la gestión por resultados, abordando la formulación de la visión, misión y objetivos estratégicos de una entidad o un sector. Se analiza la importancia del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN) y los planes sectoriales/institucionales (PEI y POI), y se estudian las metodologías para el análisis del entorno (FODA) y la identificación de las brechas de servicios que deben cerrarse.
Se introduce la normativa y estructura del Sistema Nacional de Presupuesto Público. Se abordan los principios presupuestarios, el ciclo presupuestario (programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación), y la clasificación de ingresos y gastos. Se explica el rol del ente rector y la importancia del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) y el Presupuesto Institucional Modificado (PIM) como instrumentos de gestión financiera.
Este módulo se enfoca en la herramienta que vincula directamente el planeamiento estratégico con la asignación de recursos en un horizonte de mediano plazo (típicamente tres años). Se analiza cómo el PMP facilita la previsión de los techos presupuestarios, la priorización de las inversiones y la gestión de la sostenibilidad financiera de los proyectos estratégicos de la entidad o sector
Se profundiza en el enfoque moderno de gestión presupuestaria que busca orientar los recursos públicos a la consecución de productos y resultados específicos que impacten en la calidad de vida del ciudadano. Se estudian los Programas Presupuestales (PP), su diseño a través de la cadena de valor público, y la identificación de indicadores de desempeño y metas físicas.
Este módulo cierra el ciclo, abordando las herramientas y procesos para monitorear la ejecución física y financiera del presupuesto. Se estudian los sistemas de seguimiento y evaluación (como el SIAF en su módulo de ejecución) y las técnicas para identificar desviaciones y realizar modificaciones presupuestarias (créditos y suplementos) de manera oportuna. Se enfatiza la rendición de cuentas.
