Recursos Humanos
El Liderazgo de Transformación y la Comunicación del Propósito
Recursos Humanos
0% completado
Planeamiento Estratégico del Capital Humano
Este módulo vincula la estrategia de negocio de la organización con la planificación de su fuerza laboral. Se aborda la identificación de las necesidades futuras de personal, el análisis de las brechas de talento (gaps), la elaboración de planes de sucesión y el diseño de estrategias para el reclutamiento, retención y desarrollo del talento necesario para alcanzar los objetivos organizacionales a mediano y largo plazo.
Gestión Estratégica del Cambio y del Desarrollo Humano
Se enfoca en la capacidad de la organización para adaptarse a nuevas tecnologías, estructuras o mercados a través de su gente. Se estudian los modelos de gestión del cambio (como el modelo ADKAR), la resistencia al cambio y las técnicas para facilitar transiciones exitosas. Además, se aborda el desarrollo humano como la inversión en el crecimiento personal y profesional continuo de los colaboradores.
Este módulo diferencia y relaciona la Cultura Organizacional (valores, creencias y comportamientos compartidos) del Clima Organizacional (la percepción o sentimiento momentáneo del empleado sobre su entorno de trabajo). Se estudian las herramientas de diagnóstico (encuestas de clima) y las estrategias para alinear la cultura con los objetivos de la empresa y fomentar un ambiente de trabajo positivo, inclusivo y productivo.
Desarrollo de Habilidades y Perfil de Competencias del Talento Humano
Se abordan las metodologías para definir, evaluar y desarrollar las competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) requeridas por cada puesto. Se revisan los modelos de gestión por competencias, los planes de capacitación y desarrollo (formación continua, mentoring, coaching), y la implementación de Centros de Evaluación (Assessment Centers) para medir el potencial.
Este módulo se centra en el diseño de una estructura salarial justa, equitativa y competitiva. Se definen las diferencias entre compensación fija y variable. Se abordan las metodologías de valoración de puestos, las encuestas salariales y el diseño de esquemas de compensación total que incluyan beneficios no monetarios, alineando la retribución con el rendimiento.
Se introduce la normativa laboral relevante para la gestión de RR.HH., incluyendo contratos, jornada, beneficios sociales y regímenes especiales. Se abordan los fundamentos de las relaciones laborales colectivas, la representación sindical y las estrategias de negociación colectiva. Se instruye sobre cómo gestionar controversias y evitar riesgos legales por incumplimiento normativo.
La gestión del cambio debe ser liderada desde la alta dirección. La clave para superar la resistencia es comunicar consistentemente el «por qué» del cambio, conectándolo con un propósito mayor y demostrando los beneficios para el empleado